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隨著我國礦山機械行業(yè)的發(fā)展，投資選礦設(shè)備行業(yè)也成為熱點，我廠專業(yè)生產(chǎn)的金礦選礦設(shè)備，銅礦選礦設(shè)備等收到了投資者的親睞，但是很多投資者都面臨一個問題就是設(shè)備的維護費用很高，紅星就此問題作出研究，提出了以下幾種方案：
控制年修技改費用，選礦年修及技改費是控制費用的要點，該廠將點檢、協(xié)理、責工三級管理形成一個項目組，無論工程量、費用和修復項目都要三者共同確定，對無圖紙和無工程量的項目，必須由甲乙雙方四人以上共同進行現(xiàn)場測繪核實簽字，每個環(huán)節(jié)都要做到"陽光"管理，不僅確保了年修的質(zhì)和量，而且節(jié)余資金還能彌補當月維修費用不足的問題。
細化管理程序，選礦廠有7種生產(chǎn)直耗備件、材料，每月消耗費用百多萬元，占月維修費用很高，要把一、二次球磨鋼球、襯板、濾袋、藥劑等備件、材料列入精細管理范疇之內(nèi)，從進貨過程、過秤、回秤、化驗、接貨到費用結(jié)算，派專業(yè)人員進行"跟蹤管理"，使不合理費用支出大為降低。
金礦選礦設(shè)備的投資熱也許謹慎，不能盲目投資。設(shè)備的維護成本對于企業(yè)來說是很大一筆費用，如果在平時生產(chǎn)管理上能做好就能實現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本。
成套生產(chǎn)線
建材設(shè)備